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Mensajes - Alejandro_99

#221
Ruby / Realizar un simple Search Form en Rails 4
Septiembre 24, 2014, 04:06:32 PM
1) Ingresamos a la carpeta de nuestro proyecto luego nos dirigimos a: /app/views/alumnos/index.html.erb una vez dentro del archivo ingresamos la siguiente linea:

Código: ruby
<%= form_tag(alumnos_path, :method => "get", id: "search-form") do %>
<%= text_field_tag :search, params[:search], placeholder: "Buscar Alumno por D.N.I" %>
<%= submit_tag "Buscar", :name => nil %>
<% end %>


La vista usará form_tag con un método HTTP GET. Cabe mencionar que a este código de la vista lo puede colocar donde mas les plazca.

2) Manteniendonos dentro del proyecto nos vamos al siguiente directorio: app/models/alumno.rb una vez que hemos ingresado creamos un método para buscar la base de datos y devolver un resultado exacto de una consulta:

Código: ruby
class Alumno < ActiveRecord::Base

def self.search(query)
where("DNI like ?", "%#{query}%")

end

end


3) Finalmente nos vamos a nuestro controlador de nuestro proyecto para ello hay que ingresar al siguiente directorio: app/controllers/alumnos_controller.rb


He ingresamos el siguiente código:

Código: ruby
def index

if params[:search]
    @alumnos = Alumno.search(params[:search]).order("created_at DESC")
  else
    @alumnos = Alumno.all.order('created_at DESC')
  end
  #@alumnos = Alumno.all
  end


Con esto hemos activado la función de búsqueda en nuestro modelo.
#222

Durante 37 años, el presidente ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, fue un maestro de la reinvención conforme la empresa pasaba de un cambio tecnológico a otro. Hoy, sin embargo, cuando la potencia global de bases de datos que construyó enfrenta sus mayores desafíos, el alejamiento de Ellison de la presidencia ejecutiva intensifica el problema central en torno al futuro de la firma: ¿puede Oracle soportar los recientes cambios tectónicos que están transformando su mercado?

Al dividir su cargo entre Mark Hurd y Safra Catz, Ellison les entrega a sus copresidentes ejecutivos un imperio del software de US$185.000 millones que sufre los embates de fuerzas tecnológicas y del mercado que no podría haber anticipado cuando fundó la empresa en los años 70.

Oracle ya no puede depender del dominio casi monopólico de sus sistemas de bases de datos en momentos en que el surgimiento de las tecnologías de big data y computación en la nube -a menudo disponibles en versiones de código abierto mucho más baratas-, junto con clientes ansiosos por hallar alternativas, fragmenta el mercado. Al mismo tiempo, competidores más nuevos como You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login y Workday captan clientes de Oracle al ofrecerles software especializado que venden por suscripción.

Ejecutivos de la industria tecnológica sostienen que si Oracle no adapta con más rapidez su enfoque tecnológico y de ventas, corre el riesgo de perder su dominio del mercado. "Hay un nuevo paradigma informático en el que Oracle no está participando, y es el de big data (el procesamiento de grandes conjuntos de datos) y software como servicio", señala Peter Goldmacher, ex analista de tecnología de Wall Street que ahora es consultor de estrategia de la industria.

Estas áreas están creciendo más de 20% al año, según la firma de investigación IDC, y Oracle es un actor de nicho en ambas. Las agresivas tácticas de ventas que ayudaron a Oracle a convertirse en la principal empresa de bases de datos podrían ser una debilidad conforme surgen más alternativas y de mayor eficacia.

Los retos se pueden apreciar en los resultados de Oracle. Sus ingresos anuales aumentaron 4,2% o menos en cada uno de los tres últimos años fiscales. La facturación por software de nube creció 31% en los tres meses que terminaron en agosto, pero representa menos de 6% de las ventas totales. El margen operativo de Oracle cayó en el trimestre más reciente, su primer descenso interanual desde la compra de Sun Microsystems, a comienzos de 2010.

En una entrevista, Hurd indicó que Oracle registra un crecimiento de las ventas en importantes áreas emergentes, mientras que otros grandes vendedores de tecnología empresarial se expanden con lentitud o se estancan. Agregó que la meta del personal de ventas de Oracle es "alinearse con las estrategias de los clientes".

La gran pregunta es si la desaceleración de las ventas es pasajera o constituye una señal de que la competencia está alcanzando a Oracle. Las bases de datos de la compañía han sido el parámetro contra el cual se han medido sus rivales durante décadas. Pero nuevas tecnologías desarrolladas por empresas como Google y Facebook son más apropiadas y optimizan mejor los costos de manejar grandes volúmenes de datos, es decir la marea de información digital generada por el tráfico web, sensores, comunicaciones de red y máquinas conectadas a Internet.

Aeris Communications usa una tecnología gratuita para bases de datos conocida como Apache Cassandra para reunir información y analizarla de formas en las que los productos de Oracle no son apropiados. Aeris procesa datos de medidores, por ejemplo, y alerta a las empresas eléctricas sobre patrones de uso que podrían indicar un problema en la red. El software de Oracle no podría manejar la avalancha de datos a un costo razonable, sostiene Drew Johnson, vicepresidente de ingeniería de Aeris.

Cuando las empresas asignan fondos para buscar alternativas a Oracle, la alejan de esas áreas de crecimiento. El gasto en análisis de big data aumentará desde unos US$10.000 millones en 2012 a más de US$32.000 millones en 2017, de acuerdo con IDC.

Un desafío aún mayor son las aplicaciones de software como la tecnología de recursos humanos PeopleSoft, que Oracle adquirió hace una década. Un número cada vez mayor de empresas está optando por pagar por ese software como una suscripción a la que se accede desde una conexión remota, en lugar de comprarlo e instalarlo en sus propios servidores. Oracle tenía una participación de 2,8% en el mercado de software para la nube en 2013, menos que You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login, Microsoft y Automatic Data Processing, según IDC.

Oracle se esfuerza por adaptarse a los tiempos que corren. Aumentó el gasto en investigación y desarrollo, y un nuevo tipo de base de datos que administra la llamada información transaccional, como el avance de partes a medida que se desplazan a lo largo de una fábrica, ha sido bien recibido. Se prevé que Ellison presente dentro de una semana la posibilidad de usar la base de datos de Oracle como servicio en la nube.

La gran mayoría de los 400.000 clientes de Oracle considera que sus bases de datos son demasiado importantes como para dejarlas de lado en el corto plazo, según compradores de tecnología. Ejecutivos de Oracle, e incluso muchos detractores, afirman que su software es tan esencial, y sus decenas de miles de vendedores tan astutos, que la firma puede sortear los vientos cambiantes del sector tecnológico mejor que cualquiera de los otros pioneros de Silicon Valley.

"Todos los pioneros desaparecerán", vaticina Goldmacher. "Estos tipos (de Oracle) serán los últimos en desaparecer".

Fuente: lanacion
#223
A pesar de que el correo electrónico parece ser una herramienta indispensable en el ámbito laboral moderno, ya hay firmas que están dejando esta tecnología atrás; averiguamos por qué y cómo la reemplazan.


Partamos de una de esas cifras difíciles de visualizar por su magnitud: en un año se enviaron 100.000 millones de e-mails al día. Y eso es sin contar los e-mails personales.

El año fue 2013 y la cifra la proviene del más reciente informe de la firma de investigación The Radicati Group, que además anticipa que para 2017 ese número llegará a los 132.000 millones de e-mails enviados y recibidos en un día.

La evidencia es una prueba el éxito de esta herramienta de comunicación, así que puede sorprender el que aquí y allá los observadores del universo tecnológico comenten que en Sillicon Valley se está hablando de un futuro sin e-mail.

No sólo eso, grandes líderes en empresas en los centros tecnológicos del mundo ya se han desecho de sus cuentas de correo electrónico.

¿Cuál es el problema?

El mismo Radicati Group explica en otro documento que mientras que el e-mail redujo el costo de enviar mensajes, "el costo acumulativo de leer esos mensajes es muy alto. Puede tomar varios minutos abrirlos, leerlos, procesarlos y responder a cada uno, y ese proceso, repetido miles de veces, puede consumir un día laboral".

Para tener una idea más exacta, se puede recurrir al estudio de 2011 de Tom Jackson, de la Universidad de Loghborough, Inglaterra, el cual arrojó que los correos electrónicos le estaban costando a las compañías más de US$15.000 por empleado al año.

Quizás aún más interesante es que encontró que toma un promedio de 64 segundos volver a concentrarse tras ser interrumpido al recibir un e-mail.

Incluso borrarlos quita tiempo, y si se toma en cuenta que toma un promedio de 76 segundos leer y entender cada mensaje, empieza a sonar atractivo buscar una alternativa.

Pero, ¿qué hacer?

Como suele suceder, el mismo mundo que creó los correos electrónicos, ahora ofrece unas soluciones en la forma de sistemas que no sólo tienen nombres sino también lemas inspiradores, como Asana, "trabajo en grupo sin e-mail", o Slack, "esté menos ocupado".

Básicamente, el correo electrónico se percibe como algo más formal y la gente pasa más tiempo escribiendo esos mensajes porque se asumen como comunicaciones oficiales.

Plataformas como Slack, Asana, Yammer y demás son más informales pues permiten enviar mensajes cortos y rápidos dentro de distintos grupos -abiertos a toda una empresa o sólo entre un equipo- lo que las hace más informales.

Pero hay otras opciones un poco más audaces, como explicó Scott Berkun, autor de "El año sin pantalones", en el artículo "¿Hay vida después del e-mail? Sí, y es extraordinaria".

A su disposición

Para escribir su libro, Berkun pasó un año en You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login, uno de los sitios web más populares del mundo, y uno de sus mayores retos fue aprender a trabajar sin e-mail.

La fórmula ganadora de WordPress es utilizar otra herramienta: los blogs, en los que cada equipo publica toda la información que generalmente se manda por e-mail.

La mayoría de las discusiones tiene lugar en el espacio para comentarios, salas de chat o Skype.

La gran ventaja es que el lector decide qué leer: si le interesa el proyecto, sigue el blog. Además, depende del interesado cuándo leerlo, de acuerdo a su necesidad.

Además, como los blogs son de fácil acceso, las ideas relevantes no quedan enterradas bajo una avalancha de e-mails inútiles.

Pero si le parece que incluso esa opción le quita demasiado tiempo, está la alternativa sugerida por ese simpático cartel que adorna varios cafés en el mundo hispanoparlante y que circula por el mundo virtual: "No tenemos WiFi, hablen entre ustedes".

Esos emails irritantes

En su artículo Scott Berkun menciona dos razones por las cuales se envían muchos emails molestos en el ámbito laboral:

Para cubrirse la espalda: se le manda a departamentos enteros sencillamente para que nadie pueda decir que no fueron informados. Es un arma usada por quien manda el mensaje, que ataca a todos los que aparecen en la lista de distribución.

Para alardear: para quienes no tienen mucho para hacer, el email es lo único tangible, de manera que crean documentos cada vez más largos para dar la impresión de que están trabajando duro.

Fuente: lanacion
#224
Los nuevos dispositivos tecnológicos nos vuelven disponibles las 24 horas: smartphones y ahora relojes inteligentes. Cuáles son los límites y los desafíos de la hiperconectividad.


El último lanzamiento 'Apple Watch' marcó un punto de inflexión respecto a 'vestir tecnología' y cómo ello cambiará la vida de las personas. En ese aspecto, la revista Time se plantea si este nuevo producto intenta "colonizar nuestro cuerpos" ya que no sólo se sabe dónde estamos y con quien, sino que también ahora se pondrá todo el cuerpo "en línea".

"El hecho de vivir con un smartphone o cualquier dispositivo móvil inteligente, conectado, hace que la realidad se sienta un poquito menos real", señalan los periodistas Lev Grossman y Matt Vella de Time. "Uno está hiperconectado hasta el punto que es apto para prestar atención a los pensamientos y opiniones de los extraños anónimos por sobre sus seres queridos que están en la misma habitación. Uno se olvida de cómo es estar solo y sin distracciones".

Cuando las tecnologías consiguen adoptarse tan rápido como se tiende, siempre hay consecuencias imprevistas. Cuando salieron al mercado los primeros teléfonos inteligentes, nadie podía dimensionar el impacto que generarían en la vida. ¿Tengo un correo electrónico? ¿Qué está pasando en Twitter? ¿Podría salir de esta reunión aburrida jugando Tiny Wings? Cuando uno está llevando un teléfono inteligente, la atención nunca está del todo completa.

La paradoja de un dispositivo portátil, como el reloj de inteligente, es que da tanto control y lo quita a la vez. Un ejemplo es la aplicación de fitness: el cuerpo está constantemente arrojando datos, y ahora el reloj los recoge y almacena y los devuelve en una forma que uno los puede utilizar. Esto da control sobre el propio cuerpo que nunca se tuvo antes. En cinco años podría parecer extraño no saber la cantidad de calorías que has comido hoy los valores de tu frecuencia cardíaca.

Mirada local

Según un informe de la consultora PwC, en la Argentina la tecnología es un factor que modificará no sólo la vida sino la manera de trabajar. Ya está afectando las horas tradicionales de trabajo y.

el 59 por ciento de los empleados está dispuesto a estar conectado las 24 horas del día por miedo a perder su empleo

El estudio, llamado "El futuro del trabajo. Un viaje hacia 2022", revela a nivel global cómo evolucionará el mundo laboral en los próximos años. Tal es así que la tecnología es considerada por el 53% de ellos como el principal factor que transformará el trabajo durante los próximos cinco a diez años.

Este cambio afectará a áreas como las de RR.HH. en las dintintas organizaciones, y deberá adaptarse para tener éxito en el futuro.

Por otro lado, se espera que en breve las empresas puedan empezar a usar datos personales de sus empleados (con su permiso), a partir de su actividad online, para anticipar y medir problemas de performance y retención, del mismo modo en que ya lo hacen los anunciantes para personalizar sus mensajes.

Los empleados, especialmente los jóvenes, están cada vez más abiertos a compartir información personal con sus empleadores. La clave para que las organizaciones puedan utilizarlos exitosamente será desarrollar beneficios para quienes los brinden y generar transparencia en la forma en la que los datos son adquiridos, utilizados y compartidos.

¿Qué sigue?

Más allá de una nueva invención del sector tecnológico, el reloj inteligente representa un nuevo trazado del mapa que localiza a la tecnología en un lugar y al cuerpo en otro. La línea entre los dos nunca será tan fácil de encontrar de nuevo. Una vez que esté "OK" el uso de la tecnología, la única manera de avanzar es hacia adentro: el próximo lanzamiento sería lógicamente el implante. Si las empresas tienen éxito "vistiendo tecnología", se habrá establecido una red que podría propagarse a través de nuestros cuerpos. Entonces realmente habrá que decidir cuánto control se quiere tener o si se estaría dispuesto a renunciar a él.

Fuente: infobae
#225
El presidente ejecutivo de la corporación mediática News Corp, Robert Thomson, acusó hoy a Google de ser una "plataforma para la piratería", en una carta pública dirigida al titular de la cartera de Competencia de la Unión Europea, Joaquín Almunia.


"La visión brillante de los fundadores de Google ha sido sustituida por una gestión cínica, que ofrece a los anunciantes datos precisos de usuarios y de uso del contenido, pero ha sido una plataforma para la piratería y la difusión de redes maliciosas", acusó Thomson en su carta.

El ejecutivo atacó a Google por ignorar el "contenido ilegal y desagradable" que posee en su buscador y por no mostrar "la voluntad, a pesar de que claramente tiene la capacidad, de respetar los derechos fundamentales de propiedad".

En cambio, argumentó, la compañía de San Francisco "ha tenido un éxito notable en su capacidad de obtener beneficios económicos de los usuarios".

Según Thomson el poder de Google "que aumenta día a día", lo que "pone en riesgo" la capacidad de los ciudadanos europeos para acceder a la información "de forma independiente y de manera significativa".

News Corp es uno de los conglomerados de medios de comunicación más grandes del mundo, propiedad del magnate australiano Rupert Murdoch. Es dueño de diarios reconocidos como The Wall Street Journal y New York Post, y estudios de cine y televisión como Fox, entre otras empresas del mercado editorial y audiovisual.

Pese a las críticas, Thompson admitió que News Corp es socia de Google en algunos proyectos, ya que no serlo "sería imposible teniendo en cuenta su escala e influencia".

"Beneficiándose significativamente de los esfuerzos y las inversiones de otros, Google debe hacer más para garantizar que se respeten los derechos y que su poderosa plataforma de búsqueda no abuse para eliminar a la competencia", sostuvo.

Fuente: telam
#226

Mediante un comunicado el director de Product Management de la compañía, Adam Mosseri, se refirió a los cambios en el diseño y la configuración que recibirá la aplicación de Facebook, la popular red social, para ajustarse al nuevo sistema operativo del iphone.

El primer cambio en Facebook será que ahora podrás compartir contenido desde otras apps de manera más sencilla. Simplemente con pulsar el ícono compartir y seleccionar Facebook, podrás escoger compartir un link a una página web desde tu navegador, fotos o videos de tu celular y contenido de otras aplicaciones.

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Facebook para iOS 8 tendrá una pantalla para compartir similar a la de Facebook. Desde ahí, podrás seleccionar con quién quieres compartir, añadir una ubicación o un sentimiento, o etiquetar a amigos. Además Facebook aprovechará los nuevos tamaños de las pantallas del nuevo iPhone 6. Se triplicará el tamaño de los diseños de Facebook para el iPhone6+, haciendo la experiencia más grande y más clara.

CAMBIOS EN LA UBICACIÓN

Aunque Facebook no ha cambiado la manera en la cual obtiene la ubicación de los dispositivos, Apple si ha actualizado su configuración de Servicios de Ubicación. Antes, sólo había 2 opciones de permiso: Encendido y Apagado. Ahora hay 3 opciones: Siempre, Mientras uso la App o Nunca.

Debido a esto, cuando actualices a iOS 8, si previamente utilizabas Facebook con los Servicios de Ubicación en "Encendido", tu configuración de ubicación se encontrará en "Siempre" algo que debes tener en cuenta si prefieres alguna de las otras opciones. Ten en cuenta que otras apps de Facebook, como Instagram y Facebook Messenger, tendrán la configuración de Servicios de Ubicación en "Mientras Uso la App".

Por otro lado, el comunicado aseguró que las políticas de Facebook de ubicación no cambiarán. Así, Facebook no tendrá ninguna información nueva de localización al actualizar a iOS 8 y respetará las elecciones que realicen los usuarios sobre su ubicación.

Estas actualizaciones estarán disponibles durante las siguientes semanas. Puedes informarte más acerca de cómo funciona la ubicación en Facebook y en las apps de Facebook, en el siguiente enlace: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login

Fuente: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login

#227
Silicon Valley sigue dominando Internet, pero la salida a bolsa de Alibaba Group Holding Ltd. esta semana demuestra la importancia que está adquiriendo Asia.


Cuando el gigante chino del comercio electrónico comience a cotizar sus acciones el viernes en la Bolsa de Nueva York, cuatro de las 10 empresas de Internet más grandes del mundo por valor de mercado serán asiáticas, frente a dos en 2004, según los datos de S&P Capital IQ.

La capitalización bursátil combinada de Alibaba, Tencent Holdings, Baidu y You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login ronda los US$426.000 millones, suponiendo que el debut bursátil de Alibaba en Estados Unidos valore a la empresa en alrededor de US$165.000 millones. Las cuatro mayores compañías de Internet de EE.UU. -Google, Facebook, You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login e eBay- tienen un valor de mercado combinado de alrededor de US$797.000 millones.

Otras 26 empresas de Internet de China, Japón o Corea del Sur ya han salido a bolsa este año, levantando unos US$4.450 millones, según la proveedora de datos Dealogic. Se espera que Alibaba eleve el total de Asia en US$25.000 millones. Por su parte, las 21 firmas de Internet estadounidenses que han realizado ofertas públicas iniciales de acciones este año han recaudado US$3.200 millones, mientras que nueve compañías del rubro en el Reino Unido han completado debuts bursátiles por un total de US$4.700 millones.

"Cuando pienso en cuáles serán las siete grandes empresas de Internet en el mundo dentro de cinco años, las que se me vienen a la mente son Facebook, Google, Apple, Amazon, Tencent, Alibaba y Baidu", dice Jim Breyer, uno de los inversionistas de capital de riesgo más exitosos y reconocido por ser uno de los primeros que apostaron a Facebook. Breyer y sus socios han invertido más de US$2.000 millones desde 2004 en firmas de Internet domiciliadas en China.

El mercado bursátil es un barómetro importante para evaluar la rapidez con que las empresas asiáticas están escalando en la jerarquía global de Internet, en gran parte debido a su enérgica expansión en Asia.

Cerca de 45% de los casi 3.000 millones de usuarios de Internet del mundo están en Asia, según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, el organismo de tecnología de la información de Naciones Unidas. Más de 500 millones de chinos se conectan a Internet a través de sus celulares. Se prevé que el número de usuarios de redes sociales en Asia-Pacífico ronde los 1.000 millones para fin de año, casi cinco veces el total de América del Norte, de acuerdo con la firma de investigación Webcertain.

Joseph Chen, presidente ejecutivo de Renren, una red social china valorada en alrededor de US$1.200 millones, señala que "las empresas con gran capitalización de mercado se beneficiarán del tamaño de China. Es la misma tecnología, pero cuando la colocas en China, vale más".

La atracción gravitacional de Asia sobre Internet es reforzada por las diferencias de idioma en países como Corea del Sur y la censura en China, que mantiene a las firmas extranjeras alejadas del país. Por otro lado, incluso las empresas de Internet más prometedoras de la región usualmente tienen escasa presencia en EE.UU. y carecen de la fuerza, la audacia o el interés para desafiar a pesos pesados como Google fuera de Asia.

Asimismo, sus innovaciones son consideradas más prácticas que revolucionarias. Por ejemplo, el servicio de mensajería instantánea de Tencent, WeChat (llamado Weixin en China), que tiene cerca de 440 millones de usuarios, también es empleado como una plataforma para vender juegos. Eso ayuda a Tencent a generar muchos más ingresos que WhatsApp, que tiene alrededor de 600 millones de usuarios y está siendo adquirida por Facebook por US$19.000 millones.

Tencent pretende expandirse más allá de los juegos y promociona WeChat como una manera de comprar pasajes de avión, in-vertir en fondos de mercado de dinero o pagar cuotas iniciales para adquirir propiedades. La compañía también ha instalado 10.000 máquinas expendedoras de bebidas y snacks en China, donde las compras pueden procesarse escaneando un código de un teléfono inteligente, dinero que luego es deducido de una cuenta personal en línea en Tencent.

La fórmula ha resultado muy rentable. El margen de ganancia de Tencent en el segundo trimestre fue de 32%, comparado con 27% de Facebook y 21% de Google. El valor de mercado de Tencent llega a US$148.000 millones, frente a los US$194.000 millones de Facebook.

El año pasado, la aplicación de mensajería japonesa Line Corp. registró ingresos de US$323 millones gracias a juegos móviles, ventas de emoticons y publicidad, 16 veces los ingresos estimados de WhatsApp.

El éxito obligará a por lo menos algunas de las empresas de Internet más fuertes de Asia a ser más ambiciosas en otras regiones, afirma Takeshi Idezawa, presidente ejecutivo de Line. La compañía tiene más usuarios fuera de Japón que dentro del país y quiere expandirse en el extranjero antes de que rivales de otros países ingresen a Japón. Line se prepara para una posible salida a bolsa en Nueva York o Tokio. "Creo que estamos en un punto de inflexión", dice Idezawa sobre las empresas de Internet de Asia.

Baidu, por su parte, tiene una participación de 79% en el negocio de búsquedas de Internet en China, pero es casi insignificante fuera del país. Su motor de búsqueda en Japón no ha tenido una gran acogida. La empresa lanzó uno en julio en Brasil y evalúa expandirse a Egipto y Tailandia.

Baidu ha destinado US$300 millones a la construcción de un centro de investigación de inteligencia artificial en Silicon Valley, una señal de su creciente interés en el epicentro de la innovación tecnológica. Será dirigido por Andrew Ng, ex director del laboratorio de inteligencia artificial de la Universidad de Stanford.

Tencent ha comprado participaciones en dos importantes fabricantes de juegos estadounidenses como parte de sus esfuerzos para llevar títulos populares a China.

Este año, siete de las 10 mayores adquisiciones de empresas de Internet por valor en todo el mundo fueron realizadas por firmas asiáticas. Alibaba y Tencent gastaron en total más de US$11.000 millones, según Dealogic.

El lunes, Jack Ma, el fundador y presidente ejecutivo de la junta de Alibaba, dijo que la empresa planea expandirse enérgicamente en EE.UU. y Europa tras su salida a bolsa. En una carta previa dirigida a los inversionistas, lanzó un desafío: "En la última década, nos medíamos por cuánto habíamos cambiado a China. En el futuro, seremos juzgados por cuánto progreso traeremos al mundo".

Los sitios de compras en línea en China generaron 85% de los ingresos de US$2.500 millones de Alibaba en el trimestre más reciente. En junio, lanzó su sitio de compras en EE.UU., llamado 11 Main, que actualmente está disponible sólo a clientes que se inscriben y reciben una invitación por e-mail.

Fuente: lanacion
#228
Los aeropuertos españoles no son lugares muy amigables para quien quiera esperar su vuelo navegando por internet, puesto que los pasajeros sólo pueden disfrutar de 15 minutos de conexión exenta de pago, en comparación con Rusia o Italia, donde este servicio es ilimitado. Esta es la conclusión principal de un estudio realizado por Skyscanner, unos datos que sitúan España a la cola de Europa en la oferta de Wi-Fi gratuito en los aeropuertos.
De la encuesta elaborada por el comparador de vuelos, hoteles y alquiler de coches, se desprende que el 96 % de los viajeros europeos cree que los aeropuertos deberían ofrecer un servicio gratuito de Wi-Fi, lo que pone de relieve "la situación de desventaja en la que se encuentra España".

El 46 % de los 50 aeropuertos más transitados de Europa analizados por Skyscanner ofrece conexión Wi-Fi gratuita e ilimitada, entre ellos Amsterdam, Estambul Ataturk, Fráncfort, Múnich, Moscú, París-Charles de Gaulle, París-Orly, Praga, Roma-Fiumicino o Varsovia.

Los aeropuertos españoles quedan superados sólo por dos aeropuertos europeos -Estambul Sabiha-Gökcen y Berlín-Tegel- que no cuentan con nada de conexión gratuita.

El estudio revela, además, que un tercio de los viajeros sólo estaría dispuesto a pagar 1 euro por una hora de Wi-Fi, un precio muy inferior al establecido en los aeropuertos españoles de 4,50 euros la hora.

Asimismo, el 71 % de los pasajeros admite que la conexión Wi-Fi es "importante" o "muy importante" para ellos, y tienden a utilizarla para hablar con familiares y amigos (33 %), pasar el rato (30 %), leer sus correos electrónicos (22 %), acceder a las redes sociales (10 %) o por temas de trabajo (5 %)

Dada la relevancia que está cobrando el Wi-Fi entre los pasajeros, el responsable de Márketing para Skyscanner en España, Ángel Guirado, alerta que "no disponer de él o estar sujetos a precios excesivos, puede ser muy frustrante para los viajeros que quieran consultar sus correos o descargar una película para verla durante su vuelo".

Fuente: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login





#229
 La popular aplicación de comunicación Google Hangouts ya dispone de una extensión para realizar llamadas gratuitas, y en este tutorial os mostramos como hacerlo.

Skype fue el primer gran innovador en el sector de las llamadas de teléfono gratuitas y a bajo coste, primero en el ordenador y después dando el salto a la telefonía móvil, junto con otro buen número de aplicaciones que han ido apareciendo para que llamar por teléfono a nuestros contactos (sobre todo cuando viven en el extranjero) no sea una ruina. Ahora la aplicación de mensajería instantánea Google Hangouts se actualiza, y a partir de ahora no sólo podremos seguir realizando videollamadas gratuitas a nuestros contactos, sino que además podremos disfrutar de tarifas de bajo coste para llamadas a números de teléfono. Si quieres saber cómo, no tienes más que seguir los pasos de este tutorial para realizar llamadas gratuitas o a bajo coste con Google Hangouts.


Lo primero que tenemos que hacer es asegurarnos de que tenemos instalada la última versión de Google Hangouts, o como mínimo la versión 2.3. Para ello vamos a Google Play y descargamos la última versión disponible.


Después vamos a instalar, también desde Google Play, la nueva extensión de Hangouts llamada Hangouts Dialer. No se trata de una aplicación aparte, sino de una extensión del programa que nos permitirá realizar llamadas a bajo coste.


Podemos acceder a la aplicación a través del icono de la propia Hangouts o del nuevo icono creado para Hangouts Dialer. Cuando lo abramos, nos aparecerá un mensaje informativo, y nosotros haremos clic sobre el botón Entendido. Ahora, en la app Hangouts veremos que disponemos de una nueva pestaña con un icono con la forma de un dialer. Hacemos clic ahí para ver la nueva extensión.


Podemos hacer dos cosas, o bien buscar el nombre del contacto al que queremos llamar, o bien directamente marcar un número de teléfono con el dialer. Si nuestro contacto dispone de Google Hangouts, tendremos la posibilidad de realizar llamada gratuita. En caso contrario, antes de llamar nos aparecerá el precio de la llamada.


Para realizar llamadas con coste, previamente tienes que cargar tu cuenta, que por defecto está vinculada a tu cuenta de Google. Es el mismo sistema de aplicaciones como Skype o Viber. Para ello, hacemos clic en el apartado de Saldo, que ahora mismo es cero. Se abrirá una ventana emergente de un navegador de internet que nos llevará a nuestra cuenta de Google para identificarnos. Una vez registrados, nos aparecerá una ventana de pago que nos llevará a nuestra plataforma de pago, ya sea con Google Wallet o con tarjeta.

Y ya está, así de simple. A partir de ahora podremos realizar llamadas totalmente gratuitas siempre que nuestros contactos dispongan de Google Hangouts, y si no, podremos llamarles a su número de teléfono móvil o fijo a bajo coste. Los precios varían en función del país destino, pero en España el coste de llamar a móviles nacionales es de 0,03 céntimos el minuto, y a fijos nacionales es de 0,01 céntimos el minuto.

Fuente: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login
#230
La compañía anunció hoy que se queda con Mojang, la firma sueca que desarrolló este exitoso videojuego.


¿Qué hay detrás de la compra, por parte de Microsoft, de la empresa sueca Mojang, por 2500 millones de dólares? Tal vez si uno dice esto, el nombre no llama mucho la atención, pero sí cuando aclaramos que son los desarrolladores del Minecraft, uno de los éxitos más llamativos de los últimos tiempos en el mundo de los videojuegos. La noticia se había filtrado la semana pasada, pero hoy la compañía la hizo oficial.

Minecraft es un título que marca un punto de inflexión, o un caso absolutamente aislado, en la industria del entretenimiento digital. Es que en un momento en que el realismo se hace cada vez más extremo, este juego tiene colores planos y parece un monumento al pixel. Los objetos y los seres humanos, así como los animales, son construidos con pocos cuadrados virtuales, que semejan fichas pequeñas de un Lego virtual.

¿Hay violencia en el Minecraft? Sí, pero dosificada y sin "lujo de detalles". Acá también mataremos a nuestros enemigos virtuales o a los animales que necesitamos para obtener alimento, aunque no se verá un regodeo en la sangre. Son muertes asépticas. En casi todo el resto de la partida, que puede ser casi eterna, uno se lo pasa recolectando materias primas, como madera, piedras, carbón, hierro, oro, diamante y otros.

También se pueden obtener alimentos, que ayudarán a conseguir "experiencia" en el juego. El audio está compuesto casi exclusivamente por sonido ambiente, si descontamos la música aburrida con la que cuenta y que jamás nos llamaría la atención en otro videojuego.

El Minecraft, que nació en un lejano 2009 para PC y que luego saltó a otras plataformas como ser las consolas, a Android e iOS, se puede jugar en modo single y multiplayer.

¿Y el secreto de su éxito? Es un tema para analizar. Por lo visto ni los gráficos, el audio o la trama, simple por demás, lo son. Por tratarse de un juego con un universo abierto y que casi no tiene fin, permite incorporarse a la partida en cualquier momento. Cuando se vuelve del colegio o se tiene un tiempo libre entre los minutos dedicados al estudio, se puede entrar en una partida. Su modo de uso es muy sencillo y puede ser utilizado por chicos de primaria o de secundaria.

Por otro lado, es un videojuego en que los padres no ponen reparos; ¿por qué hacerlo, si se usa en los colegios?. Están tranquilos con el Minecraft. La sangre no saltará de la pantalla. A lo sumo pensarán: "¿cómo pueden entretenerse con esto tantas horas?".

Sin embargo, el negocio está también detrás del Minecraft. Para empezar, se han vendido en todo el mundo millones de copias del producto. Nada menos que 54 millones en todos sus formatos, aunque esta cifra en sí misma no dice mucho. Tal vez lo que se busca con la compra de Mojang es entrar en contacto con los millones de jugadores que están detrás: la comunidad. Un universo de usuarios tiene un gran valor hoy en día.

Así lo sugiere la propia gente de Mojang: en su página Web, el texto que confirma la compra expresa al principio: "por favor recuerden que el futuro de Minecraft y el de ustedes -la comunidad- es extremadamente importante para todos los involucrados. Si tienen que llevarse algo de este anuncio, es eso". Mientras, Marcus Persson, el creador del juego, deja Mojang (ya había cedido la dirección de Minecraft): "me convertí en un símbolo. no quiero ser un símbolo, responsable por algo enorme que no comprendo, sobre lo que no quiero trabajar, que vuelve sobre mí. No soy un entrepeneur, no soy un CEO, soy un programador nerd al que le gusta publicar sus opiniones en Twitter".

¿Volverá de pleno Microsoft al negocio del desarrollo de videojuegos? Recordemos que son los fabricantes de la consola Xbox, pero no se caracterizan en los últimos años por la creación de software de este tipo y compran productos llave en mano. Proyectos exitosos como los Age of Empires murieron. La excepción, la serie de Halo. Las compañías detrás de títulos millonarios y que fueron propiedad de la corporación de Redmond, como Bungie o Ensemble, fueron vendidas o cerraron sus puertas.

¿Será que Microsoft reconoce los errores y vuelve sobre sus pasos para meterse de lleno en la industria del software para entretenimiento? ¿O lo que busca es, como le decía un ejecutivo de Microsoft a este redactor hace unos días, entrar en una comunidad de seguidores muy fieles a una marca y expandir su presencia?

Fuente: lanacion
#231
Probamos la Xperia Z2, de Sony, un buen equipo multipropósito.


¿Podrá la tablet desplazar a la notebook en el ambiente corporativo? En muchos hogares en que el uso de las PC portátil no era tan intensivo, ya lo ha hecho. Con una tablet podemos mandar y recibir correos electrónicos, navegar por la Web y jugar. También puede buscarse información para los deberes de los chicos o leer los diarios por Internet sin inconvenientes. Pero hay tareas como las de escribir un documento extenso, ingresar datos en una planilla de cálculo o diseñar una presentación donde es más cómodo contar con un teclado físico y un mouse, objetos con los que de origen no cuenta una tablet y sí una notebook.

Si hablamos de novedades en tablets, hace unas semanas se lanzó en la Argentina la Xperia Z2, de Sony, un equipo que está bien capacitado para una utilización profesional y en la casa. Es sumergible bajo determinadas restricciones. Para empezar, el agua tiene que ser dulce, la profundidad de como mucho 1,5 m y el tiempo de inmersión de no más de 30 minutos. Si se nos cae cuando nos estamos bañando y viendo el correo, sobrevivirá. Es también resistente al polvo.

Esta tablet tiene una pantalla de 10 pulgadas con resolución de 1920 x 1200 pixeles, con unas dimensiones de 266 x 172 mm y una calidad de imagen excelente. Lo que llama realmente la atención es su poca altura: 6,4 mm. Pese a algunas críticas que recibió este modelo de que es tan delgada que da una sensación de fragilidad, no nos pareció así. Su peso es de 426 g. Los biseles de los bordes son marcados, pero nada del otro mundo.

El procesador que posee es un Qualcomm Snapdragon 801 Pro de cuatro núcleos a 2,3 GHz. Su RAM es de 3 GB y viene en versiones con capacidad de almacenamiento de 16 GB ($ 8999) y 32 GB ($ 9999), ampliable mediante tarjetas micro SD o micro SDHC de hasta 64 GB. Viene de fábrica con el sistema operativo Android 4.4.2 Kit Kat. Posee dos cámaras. La trasera es de a 8,1 megapixeles, mientras que la frontal de 2,2 MP. Su batería es de 6000 mAh.

Posee conectividad Wi-Fi, Miracast, NFC y Bluetooth. Tiene conectores para auriculares y magnético. Posee también puerto para carga y USB. La distribución de los parlantes es a cada lado del display, en la parte inferior. Como cualquier tablet, la salida de audio no es para destacar, por lo que deberemos recurrir a un par de auriculares para disfrutar de una película.

En cuanto al software que trae es el suficiente. No más, por lo que seguramente deberemos recurrir al Google Play para llevar al máximo de capacidad de trabajo a la tablet. Aunque tiene un paquete ofimático precargado, el Office Suite Pro 7.

Fuente: lanacion

#232
¿Quién les paga y mantiene a los que hacen la cola hace días para comprar el iPhone 6?
Muchos son fanáticos que quieren adquirir el teléfono, pero otros están financiados por compañías.



Cuando se anuncia un nuevo producto de Apple ya es moneda corriente que se armen largas colas en las tiendas más importantes del mundo para poder ser los primeros en comprar el nuevo dispositivo y estar a la última moda. La pregunta que muchos se hacen es por qué motivo hay personas que pueden quedarse durante días acampando.

Sea como sea, si bien hay algunos fanáticos que sí esperan por amor a los productos de la compañía, muchos otros no lo hacen gratis. Joseph Cruz y Brian Ceballo, primos, están desde que el iPhone 6 era solo un rumor.

A ellos la empresa You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login les financia la espera. Lo curioso es que ellos no serán los primeros, porque dejaron pasar a una pareja que llegó segunda. ¿Por qué? Porque le cobraron nada menos que US$2.500.

Otros de los que están en la fila son dos surcoreanos enviados por la compañía para la que trabajan, que fabrica componentes para portátiles, para que compren el teléfono.

Sea como sea, no todos los que están ahí están financiados por compañías. Jean Anacreon relata que contratará a un equipo de 24 personas apra que logren comprar la mayor cantidad de equipos posibles para, más tarde, revenderlos a través de su sitio web.

La locura por Apple no es exclusiva de Estados Unidos y, en muchas ciudades del mundo como Tokio, Londres y Sidney, también se forman largas colas para conseguir el nuevo teléfono de la compañía.

Fuente: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login
#233
Los secretos íntimos de la aplicación, revelados por Jonathan Zdziarski, un investigador de seguridad.


Facebook usa los datos de usuarios para muchas tareas. Eso no es un secreto. Hace un par de meses se levantó una polvareda de críticas tras conocerse que Facebook habíaexperimentado con el «News Feed» de 700.000 usuarios durante 2012. En esa ocasión Facebook se escudó en que esa era una estrategia que utilizan las páginas web para conocer su producto y mejorarlo.

Ahora, Jonathan Zdziarski, un investigador de seguridad y forense de iOS se ha dedicado a estudiar Facebook Messenger para iOS y ha descubierto que la «app» de mensajería rastrea y almacena todos los movimentos del usuario.

Zdziarski destapó su investigación en Twitter. «Messenger parece tenermás código tipo spyware que los que he visto en productos diseñados para la vigilancia», escribió.

Motherboard, de Vice, ha contactado con el investigador, quien ha señalado que Facebook Messenger almacena prácticamente todo lo que se mueva en la «app». Es decir, los lugares dónde el usuario hace clic, la cantidad de veces que se utiliza la aplicación en modo vertical o apaisado o el tiempo que gasta dentro de ella.

Aunque muchos desarrolladores de aplicaciones también registran este tipo de información, lo que preocupa al investigador es que con algunos de los datos recopilados se puede conocer las redes de Wi-Fi a las que se conecta el usuario. Zdziarski, que ha trabajado para empresas de software de vigilancia y seguridad, se ha quedado sorprendido con elnivel de acceso y registro de los códigos de Facebook Messenger.

Zdziarski ha señalado a MotherBoard que si bien el tiempo que pasó analizando la aplicación no es suficiente para arrojar conclusiones sólidas, lo cierto es que el tipo de códigos descubierto plantean queFacebook Messenger puede registrar todo cita ABC Tecnología .

Aunque Facebook no se ha pronunciado sobre el tema, Lucy Zhang, que asegura ser desarrolladora en Facebook Messenger ha contestado al investigador vía Twitter. «Yo trabajo en Messenger. Probablemente no sorprenda que usamos analíticas para entender el uso y hacer la app más rápida, más eficiente. Ejemplo: las analíticas nos mostraron que a las personas les gustaba mucho usar el sticker de 'Me Gusta', así que movimos esa función para que la gente pudiese enviarla con unos movimientos más simples»,declaró.

Fuente: mdzol
#234
La compañía del buscador agregó una interesante característica a la aplicación de Hangouts que podrán disfrutar los usuarios de iOS y Android.


Google anunció que, desde ahora, agregaron la posibilidad de realizar llamadas gratuitas a través de Hangouts con smartphones. "Hangouts permite enviar un mensaje o iniciar un chat de vídeo de grupo. Pero también a veces es mejor simplemente llamar a una persona para poder decirle 'te amo'. Con la nueva versión de Hangouts ahora es posible", explicó Amit Fulay en el blog de la empresa.

Hasta ahora la posibilidad de enviar mensajes de voz y hacer llamadas se limitaba a la versión de escritorio y desde el móvil solo se podían hacer videollamadas. Eso cambió.

Desde ahora, y en un claro intento de adelantarse a WhatsApp y agregar una opción que la exitosa app de mensajería no posee, se podrán hacer llamadas gratuitas a través de la app.

Además, también se podrá llamar a un teléfono como con Skype. Lo interesante es que las llamadas a números de Estados Unidos y Canadá son gratis, no así el resto del mundo.

Por ahora disponible para Android e iOS.

Fuente: diariouno
#235

Tim Cook aseguró a ABC que el "ADN del icónico cofundador está y estará siempre presente en los productos". "Su estética, innovación y perfeccionismo sigue vigente en la empresa", dijo el CEO de la firma un día después de presentar, en un esperado evento, el iPhone 6 y el iPhone 6 Plus junto al Apple Watch, un reloj inteligente.

El "One more thing" ("una cosa más"), frase tradicional del fallecido Steve Jobs, fue utilizado por primera vez por su sucesor, generando que los asistentes se levantaran de sus asientos en el Flint Center de Cupertino, en San Francisco, California. Segundos más tarde, hizo el gran anuncio de la jornada: el primer smartwatch de Apple


Cook además habló sobre la supuesta violación en las cuentas iCloud de más de 100 celebridades. Días después de que fotos íntimas de estrellas como Jennifer Lawrence y Kate Upton se filtraran en la web, Apple desmintió su responsabilidad. Y así lo dejó en claro el líder de la compañía: "Es muy seguro, lo más seguro que hay".

Los usuarios de las redes sociales fueron crueles con los nuevos smartphones de Apple. Desde Twitter y Facebook se burlaron con originales memes sobre el tamaño del iPhone 6 Plus y lo compararon con el Galaxy de Samsung.

Fuente: infobae
#236
Un foro ruso publica 5 millones de direcciones de correo electrónico Gmail, en uno de los casos de seguridad más fuertes en la historia de la plataforma de correo de Google.


Estamos al que podría ser uno de los casos más graves de violaciones de seguridad en la historia de Gmail, la popular plataforma de correo de Google, y muchos servicios más. Y es que bien sabemos los que usamos este correo electrónico, que la misma clave nos da acceso a todos los servicios de la compañía, desde la red social Google+, hasta la tienda de aplicaciones y contenido Google Play (que tiene registro de nuestras tarjetas de crédito), y más nos cuenta el sitio Alt 1040

El foro ruso BTSec asegura haberse hecho con los usuarios y contraseñas de 5 millones de cuentas de Gmail, y ha publicado un enorme listado en un archivo de casi 30 MB con todos los correos electrónico a los que en teoría podrían acceder, pero no sus claves. Lo primero, para comprobar que hablan en serio, lo segundo, porque quizás las contraseñas no las ofrezcan a todo mundo, sino al que pague más. Y quien pague por eso no tendrá buenas intenciones.

Aunque según expertos de seguridad, no todas las contraseñas estarían vigentes, sino que algunas serían viejas que ya el usuario ha cambiado, no está de más afirmar que es un caso grave que dejaría en entredicho la seguridad de Gmail, y que Google debería investigar y solventar inmediatamente. Comprometer el acceso a Gmail y todos los correos e información privada y personal que manejamos a través de esta plataforma, es algo muy serio y criticable.

Lo primero que debemos recomendar es que cambies inmediatamente tu contraseña de Gmail, ahora mismo, antes de terminar de leer estas líneas, ya, por si acaso.

Para saber si sos víctima de este hacker, ingresá aquí ► IsLeaked. El sitio te permite introducir tu dirección de correo y verificar si estás, o no, en la infame lista.

Sitio web: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login

Fuente: mdzol
#237
Ruby / Manual instructivo de Ruby on Rails (Parte 1)
Septiembre 11, 2014, 01:35:09 AM

Manual instructivo de Ruby on Rails (Parte 1) en este tutorial los temas que se abordan son instalación de Ruby y Rails, Validaciones, soluciones a posibles errores que surjan, Internacionalización (i18n) y unos tips mas. Cabe mencionar que en la próxima parte agregare autenticacion de usuarios, base de datos con mysql, y aplicar CSS3 para mejorar la interfaz de la aplicación, entre otros.


Link:You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login
#238
La compañía confirmó la función Buy para que los usuarios pueda adquirir productos y servicios dentro de la plataforma de microblogging; también liberó el acceso a la función de estadísticas y análisis de lectura de publicaciones.


Twitter anunció la disponibilidad del botón Comprar (Buy) que permite a los usuarios adquirir productos y servicios de forma directa, sin salir de la plataforma de microblogging. Por el momento, esta función está limitada a un pequeño grupo de usuarios del mercado estadounidense.

De esta forma, la compañía planea desarrollar su propia plataforma de comercio electrónico desde dispositivos móviles, en una estrategia que apunta a transformar a los seguidores de una cuenta en un potencial recurso para concretar ventas, de acuerdo a un comunicado de Twitter en su blog oficial.

Cómo funciona el botón Comprar en Twitter (en inglés)

Video:You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login

Twitter no está solo en el mundo del comercio electrónico, que tiene a Amazon como la compañía dominante en el segmento minorista. La red social Facebook que experimentó este tipo de funciones en su plataforma con su propio botón de compras.

Estadísticas para todos

El servicio Twitter Analytics, que permite medir el impacto de una publicación dentro de la plataforma, ahora estará disponible para todos los usuarios, que podrán visualizar la interacción que tienen sus tuits, de acuerdo a otro post anunciado en el blog oficial de la compañía.

De esta forma, se podrá medir el nivel de interacción de los tuits en tiempo real y analizar la actividad mensual, entre otros datos que ofrece Twitter, y está disponible en la dirección You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login

Fuente: lanacion
#239
Debatirá Google equilibrio entre privacidad y flujo de información. En Fórmula Financiera

Directivos del buscador más importante de internet, Google, se reunirán en siete países para atender las peticiones a eliminar información de los usuarios.


Luego de las recurrentes solicitudes para eliminar de su buscador datos personales o cifras delictivas, Google debatirá sobre la privacidad de la información que maneja.

En encuentro tendrá lugar en Europa, luego de recibir miles de solicitudes sus líderes discutirán el equilibrio entre privacidad y el libre flujo de información, después que en mayo un dictamen judicial reforzó el derecho al olvido de los europeos.

De acuerdo con información en el programa 'Fórmula Financiera', serán siete las reuniones, siendo la primera en Madrid en fechas próximas.

Cabe señalar que hay empresas dedicadas específicamente a eliminar información de todos aquellos que lo solicitan.

Fuente: You are not allowed to view links. You are not allowed to view links. Register or Login or You are not allowed to view links. Register or Login
#240
Varios reportes apuntan a que tendrá una función para que pueda ser manipulado con una sola mano.


A tan solo un día para el evento en que Apple presentará su nuevo iPhone, las expectativas están en su punto máximo y los detalles del modelo continúan surgiendo.

Una de las nuevas características en particular tiene a sus fanáticos emocionados: debido a su gran tamaño –la pantalla será de 4.7 o 5.5 pulgadas- tendrá una función para usarlo con una mano, otorgando mayor control del dispositivo. Sin embargo, aún no se sabe cómo funcionará.


Otra modificación para mejorar su uso es que se cambió la ubicación del botón de encendido, pasando de la parte superior a la lateral para que sea más sencillo su acceso. Además, este tendrá funciones para manejar aplicaciones, según informa BGR.

Más allá de estas funciones, hay algo que es claro: Apple tiene algunos de los fanáticos más dedicados del mundo, hasta el punto de que grupos de personas hacen fila hace casi una semana a la espera de la presentación de los próximos lanzamientos de la compañía de Cupertino.

Fuente: infobae